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【Jumpstarter專訪】追夢 ─ 尋回初心 ── 魏華星

  • 作者:Jumpstarter
  • 商業資訊
  • 2017年9月29日

追夢 ─ 尋回初心

魏華星 ── 香港社會創投基金創辦人

訪問者:訪
受訪者:

:外界稱呼你為「社企之父」。你對社企這個概念的看法是?

:我會將社會企業劃分為「社會」及「企業」兩部分。以往的觀念裡,「企業」是賺錢,而在「社會」,有需要人士的問題,則留待政府或由非牟利機構處理。現時的觀念不同了,社企是透過商業模式,解決社會問題。雖然現時香港的商業和社會比較「分化」,但大家聚集一起,始終可以解決貧富差距、人口老化等問題。 

:你創辦社企的目的是?遇過甚麼挑戰?​

:我想為社會帶來新面貌。過去10年,我們支持及參與「鑽的」、「Green Monday」及「光房」等近30個社企的成立及發展,涵蓋多個行業。最大挑戰是,每天由早到晚都有7、8個會議,每個會議涉及不同議題、不同行業。如何於短時間內學會不同事情,或者邀請互不相關人士合作,結集力量,達致各種社會慈善的目標,是我每天都做的事情。


:你原本在商界擁有高薪厚職,毅然放棄去經營社企,是否犧牲很多?

:我由商界轉戰社企後,許多人認為我犧牲了高薪厚職、青春、前途,或是在商界賺錢的機會。回想在商界的日子,每天要想不同策略吸引顧客購物,只是純粹追求利益,沒有考慮對社會造成的後果,包括貧富懸殊及破壞環境。

到我經營社企,在這條路上走了10年,獲得很大滿足感,亦認識到很多有心人,對社會有一些深度的看法,這一切都是在商界工作時無法體會的。


:你創立社企的初心是甚麼?對社會未來又有甚麼看法?​

:我的初心是「為社會帶來些少改變」。我希望透過身教,與團隊分享這份初心。每天我都會提醒團隊,路是不易行,要堅守,雖然只是點滴的改變,亦可改變社會一點點。

尤其是我兩名小朋友出生後,我擔心的不再是一生人完結前的事,而是完結後的事。例如我離世後,下一代會如何?世界是否像今日的社會一般分化?這都是我想去改變的事情。


訪:營運社企的目標,與其他生意的分別?

魏: 
主要在利益上的分別。過去,不少人創業時只顧利益,面對困難時熬不過去,這是因為不知自己為何要堅持。當一個人發展事業的目的,是為人類、為社會、為地球,帶來新一頁的時候,他便會覺得有目標堅持下去,這就是社企與其他初創企業的分別。
 
現時,很多人創業時,不再純粹計較利益,反而會設法將目的與利益並存。如果初創能夠將「社會」納入發展的目的,對公司長遠發展,絶對有幫助。其實,初創人士應該先向最了解社會的非牟利機構學習,了解提供的產品,可為社會帶來什麼好處。

 
訪:
創辦社企時,是抱着什麼心態?
 
魏:
創辦社企的心態很有趣,我是本著「離開」的心態去經營。我的責任是啟發更多人,希望有一天,當所有企業都了解到社會責任時,便不需要再有社企。所以,我不寄望與每個人都可合作10、20、30年,包括同事。大家都是抱著「離開」心態工作,用借來的空間,借來的時間,全情投入為社會做點事情。
 
訪:
對追逐夢想的年輕人,有甚麼寄語?
 
:夢想是一個尋回初心的歷程,每個人走的路都不同。在夜闌人靜、不需要跟父母、愛侶或教授交代的時候,想想自己喜歡的是什麼,想想自己希望在人生歷程中得到什麼。
 
我鼓勵年輕人,要想想究竟為了什麼而堅持,不要盲目地去複製別人的成就。其實,每個人都是為興趣去做事情,無關偉大與否,也沒有所謂是否名成利就。
 
別人給你頒什麼奬,那種成就只是短暫的。夢想,一定是為其他人、社會、人類進步和地球的一種貢獻,這種成就感才會持久。我希望年輕人,想清楚什麼事情對自己的意義大一點,這才是最重要。

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